Le commerce chinois et la Compagnie des Indes orientales Depuis que les progrès de la technologie maritime ont permis d'explorer les routes maritimes, les Européens tentent de nouer des contacts commerciaux avec la Chine, un pays qui possède les plus beaux trésors. Le portugais est apparu dans les eaux chinoises avant les Britanniques au début du XVIe siècle. Leurs compétences en matière de coercition, de diplomatie et de répression de la piraterie les ont sans doute aidés à obtenir des droits territoriaux à Macao en 1557. Par la suite, ils ont ouvert des enclaves commerciales à Ningpo, Foochow et Amoy le long de la côte au nord. La première tentative britannique pour trouver des routes commerciales vers la Chine a été faite en 1596, mais la flotte sous le commandement du Capitaine Benjamin Wood n'a pas réussi à atteindre sa destination et a été perdue sans laisser de traces. Quelques quarante ans plus tard, en 1637, un capitaine Weddell débarqua avec succès à Canton après avoir forcé un passage à travers la Bogue (du mot portugais bocca, une bouche) et ouvrit des négociations commerciales avec les gens du pays au nom de la East India Company. Néanmoins, son entrée en Chine a rencontré une vive résistance des autorités chinoises et il a été forcé de quitter le pays sans aucun succès commercial. Son navire a été détruit sur son voyage à la maison. En 1672, la Compagnie des Indes orientales anglaise a finalement obtenu un poste de traite à Taïwan - dix ans après l'Inde orientale hollandaise La compagnie avait été expulsée de l'île par les Chinois. La Compagnie fut bientôt engagée dans des échanges directs et réguliers avec les Chinois de cette base et fut autorisée à faire des voyages réguliers à Amoy, Chusan et Canton. Au tournant du siècle, la base de la Compagnie pour le commerce en Chine a été transférée de Taiwan à son usine de Canton. Avec la Charte royale, la Compagnie a obtenu le privilège de monopole du commerce dans les Indes orientales jusqu'en 1833. À partir de 1700, la plupart des commerçants étrangers étaient confinés dans le Canton, où des restrictions rigides ont été imposées par la pratique de Co-hong, Marchands chinois, seule agence reconnue entre les marchands étrangers et chinois. Les Hongs étaient les seuls marchands autorisés par les fonctionnaires chinois à traiter avec les commerçants étrangers. Ils ont été rendus responsables non seulement pour tous les contrats d'affaires avec les étrangers, mais pour leurs dettes et le comportement ainsi. Quelle que soit leur richesse et leur influence, la classe des marchands était traditionnellement méprisée par la classe des mandarins en Chine. Les commerçants de Hong, par conséquent, ne pouvaient pas jouir des pleins droits de tirer profit du commerce. Ils étaient sous la juridiction d'un gouverneur local et d'un douanier qui devait verser annuellement une somme importante au gouvernement, puis il a recouvré plusieurs fois son coût en prélevant de lourdes taxes sur les navires étrangers (dont un pour mesurer la durée de Les navires entrants) et en prenant des réductions énormes des transactions faites par les marchands de Hong, qui à leur tour a passé la charge fiscale aux commerçants étrangers. Les ports commerciaux limités et les frais exorbitants payés à l'agent des douanes par l'intermédiaire des marchands de Hong étaient les principaux griefs exprimés par les commerçants de la Compagnie. Cherchant des moyens de contourner les restrictions imposées par les fonctionnaires locaux à Canton, la Cour des directeurs de la Compagnie des Indes orientales a proposé d'envoyer un envoyé royal à la Cour impériale à Pékin pour négocier un traité préférentiel. Le premier ambassadeur britannique en Chine, lord George Macartney (1737-1806), distingué diplomate et administrateur colonial, partit pour la Chine en septembre 1792 et le voyage dura presque un an. Il était accompagné de son secrétaire Sir George Staunton (1737-1801) et de son fils de onze ans, un génie linguistique qui avait appris à parler et à écrire le chinois . William Alexander (1767-1816), un peintre qui a enregistré l'événement dans des croquis de couleur d'eau, et trois artisans spécialisés dans la métallurgie, le tissage et la poterie, ont reçu l'ordre d'observer les progrès technologiques réalisés par Chinois. À bord du navire, Macartney a transporté 15 000 dollars de cadeaux de la Compagnie des Indes orientales, dont le point culminant était un planétarium avec la dernière technologie astronomique d'Europe, à présenter à l'empereur de Chine. Planétarium, présent à l'empereur de Chine, 1792-94. Par William Alexander. WD 961, f42v En septembre 1793, Macartney reçut finalement une audience avec l'empereur Qianlong, à qui il présenta les dons précieux et une lettre de George III, dans laquelle le roi d'Angleterre demandait à l'empereur la permission d'établir un ministre résident britannique à Pékin Chargé de surveiller les affaires commerciales. Pendant l'entrevue, l'enfant Staunton était une étoile instantanée, qui a enchanté le vieil empereur avec son chinois parlé couramment. Macartneys première rencontre avec Qianlong. Le garçon de droite est le jeune homme de onze ans George Staunton qui a impressionné l'empereur avec son chinois parlé. Quelques jours plus tard, Macartney et son entourage furent invités à la soixante-dixième fête d'anniversaire des Empereurs, mais à la déception de Macartney, l'empereur lui-même ne se présenta pas. Le 3 octobre, il reçut une réponse de l'empereur Qianlong dans une cérémonie officielle au Palais. La réponse a confirmé sa pire crainte que la demande d'un ministre résident à Pékin n'ait pas été accordée. Sachant qu'il serait vain d'insister sur sa première demande, Macartney demanda l'approbation de l'empereur pour lever certaines des restrictions commerciales aux commerçants anglais. La seconde lettre fut de nouveau inconditionnellement rejetée. Le premier envoyé britannique en Chine fut donc rejeté. Portrait de l'empereur Qianlong. Par William Alexander. WD 961, f.56 Une seconde mission dirigée par lord Amherst est allée en Chine en 1816 et, comme son prédécesseur, est revenue sans aucun accord avec le gouvernement chinois. Pendant ce temps, le commerce chinois a prospéré malgré l'échec des efforts gouvernementaux pour supprimer les restrictions administratives. Au XVIIIe siècle, la Société échangeait des laines britanniques et des cotons indiens pour le thé, la porcelaine et la soie chinois. Importations de thé est devenu bientôt le plus grand élément unique dans le compte de commerce de la Grande-Bretagne. À l'inverse, l'exportation vers la Chine de marchandises britanniques et indiennes a commencé à diminuer et le déséquilibre commercial entre la Grande-Bretagne et la Chine s'est produit en conséquence. La pénurie d'argent pour payer les importations de thé a forcé les Britanniques à chercher d'autres produits pour compenser la perte et pour obtenir des bénéfices. Ils ont découvert l'opium, une denrée très lucrative. Bien que n'étant jamais directement impliqué dans la vente de l'opium, interdit en Chine par l'édit impérial de 1729 comme drogue illégale, la Compagnie des Indes orientales était responsable de la majeure partie de sa production en Inde, principalement pour sa valeur médicinale. L'activité réelle de la vente de l'opium a été effectuée par des organismes privés. India House, la salle de vente. P1571 En 1833, le monopole jalousement protégé de la Compagnie des Indes orientales a été définitivement aboli et le commerce chinois a été ouvert à la concurrence de dizaines d'entreprises britanniques qui, depuis des années, priaient le gouvernement et faisaient du lobbying auprès des membres du Parlement. Peu de temps après la fin du monopole de la Compagnie des Indes orientales, il est devenu évident que le trafic d'opium était devenu la seule entreprise rentable pour certaines entreprises britanniques dans le sud de la Chine. Vers 1830, l'opium a inondé tout le marché noir en Chine et, inévitablement, est devenu une cause majeure de préoccupation pour le gouvernement chinois. Un fonctionnaire chinois à Canton, le commissaire Lin, a ordonné la confiscation de quelque 20 000 coffres d'opium de navires anglais et a refusé de verser une indemnité aux commerçants britanniques. Cet incident a scandalisé les Britanniques et a déclenché la première guerre de l'opium en 1840. Cela a duré deux ans et a abouti à un traité qui a fait Hong Kong pour être cédé à la Couronne britannique pendant 150 ans et cinq ports chinois, Canton, Amoy, Foochow, Ningpo et Shanghai à être ouvert aux commerçants étrangers. Morse, H. B. Chroniques de la Compagnie des Indes orientales qui opèrent en Chine, 1635-1834. (Clarendon, 1926) Greenberg, M. British Trade et l'ouverture de la Chine 1800-42. (Cambridge University Press, 1951) Rechercher dans notre site Web Les données Bare Bones ne comprennent pas les statistiques grecques, IV, OHLC ou optionnelles. Les prix indiqués ci-dessus sont pour les commerçants de détail seulement, pas les professionnels. Pour obtenir un devis professionnel, veuillez nous appeler ou nous envoyer un courriel. Nous commençons à porter des indices internationaux tels que SX5E, UKX et NKY. S'il vous plaît appelez pour les prix et la disponibilité. . 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Toutes nos données sont des données de fin de journée.10 Les traits d'une option réussie Les options de trader sont l'un des instruments les plus polyvalents sur les marchés financiers. Ils sont flexibles dans la mesure où ils vous permettent de tirer parti de votre position pour stimuler les rendements, gérer les risques en les utilisant pour la couverture, ou de tirer profit de la hausse, la baisse et les mouvements latéraux sur le marché. Malgré ses nombreux avantages, le négoce d'options comporte un risque important de perte, et il est très spéculatif par nature. Ce n'est pas pour tout le monde et pas tout le monde peut devenir un opérateur succès des options. Comme toute autre entreprise, devenir un opérateur succès options exige un certain niveau de compétences, le type de personnalité et l'attitude. Cet article vous aidera à comprendre les 10 caractéristiques incontournables dont vous avez besoin pour réussir à la négociation d'options. (De la cueillette du bon type de stock à la mise stop-pertes, apprenez à commercer avec sagesse.) Pour en savoir plus, consultez Stratégies de négociation de jour pour les débutants.) Numératie - Continuer à affûter vos compétences quantitatives 1. Gérer le risque: Les options sont des instruments à haut risque, Et il est important pour les commerçants de reconnaître le risque qu'ils ont à tout moment. Quel est l'inconvénient maximum du commerce Quelle est la position implicite ou explicite en ce qui concerne la volatilité. Combien de mon capital est alloué au commerce Voici quelques-unes des questions que les commerçants devront toujours garder dans leur esprit. Les commerçants doivent également prendre les mesures appropriées pour contrôler le risque. En particulier, si vous êtes un opérateur à court terme des options, vous rencontrerez régulièrement des métiers à perte. Par exemple, si vous occupez un poste pendant la nuit, votre pari peut devenir mauvais en raison de nouvelles défavorables. À tout moment, vous devez être en mesure de minimiser le risque de vos positions. Certains commerçants le font en limitant leur taille du commerce et la diversification dans de nombreux métiers différents de sorte que pas tous leurs oeufs sont dans le même panier. Un opérateur d'options doit également être un excellent gestionnaire d'argent. Ils doivent utiliser judicieusement leur capital. Par exemple, il ne serait pas sage de bloquer 90 de votre capital dans un seul métier. Quelle que soit la stratégie que vous adoptez, la gestion des risques et la gestion de l'argent ne peuvent être ignorées. (Le risque est inséparable du rendement.) Pour en savoir plus, consultez Mesure et gestion du risque d'investissement. 2. Être bon avec les chiffres: Pendant le négoce d'options, vous faites toujours affaire à des chiffres. Quelle est la volatilité implicite. Est l'option dans l'argent. Ou de l'argent. Quel est le point mort des commerçants d'options commerciales sont toujours répondre à ces questions. Ils se réfèrent également à l'option grecs, tels que le delta, gamma, vega et theta de leurs métiers options. Par exemple, un commerçant voudrait savoir si son métier est gamma court. Il est important pour les commerçants de pouvoir facilement calculer et interpréter les nombres. Vous n'avez pas besoin d'être un scientifique de fusée. Mais vous devriez vous entraîner comme un aspirant jock quant. (Comprendre l'influence des prix sur les positions d'options requiert l'apprentissage du delta, theta, vega et gamma.) Pour plus de détails, consultez Connaître les Grecs.) Behavioral Develop the Right Attitude 3. Pratiquer la discipline: Pour réussir, les opérateurs d'options doivent pratiquer la discipline. Faire de la recherche approfondie, identifier les opportunités, établir le bon métier, former et adhérer à une stratégie, établir des objectifs et former une stratégie de sortie font tous partie de la discipline. Un exemple simple de s'écarter de la discipline est d'aller avec l'avis du troupeau. Ne faites jamais confiance à une opinion sans faire votre propre recherche. Vous ne pouvez pas sauter vos devoirs et blâmer le troupeau pour vos pertes. Au lieu de cela, vous devez concevoir une stratégie commerciale indépendante qui fonctionne pour votre situation. 4. Soyez patient: Patience est une qualité que tous les opérateurs d'options ont. Les investisseurs patients sont prêts à attendre que le marché fournisse la bonne opportunité, plutôt que d'essayer de faire une grande victoire sur chaque mouvement du marché. Vous verrez souvent des commerçants assis inactifs et juste regarder le marché, en attendant le moment parfait pour entrer ou sortir d'un commerce. Il n'en va pas de même pour les commerçants amateurs. Ils sont impatients, incapables de contrôler leurs émotions, et ils seront rapides pour entrer et sortir des métiers. 5. Correspondre à votre style de négociation avec votre personnalité: Chaque commerçant a une personnalité différente donc, chaque commerçant devrait adopter un style de négociation qui convient à ses traits. Certains commerçants peuvent être bons au day trading. Où ils achètent et vendent des options plusieurs fois pendant la journée afin de faire de petits profits. D'autres peuvent être plus à l'aise avec la position de négociation, où ils forment des stratégies de négociation pour profiter des opportunités uniques, comme la décomposition du temps et la volatilité. Et d'autres peuvent être plus à l'aise avec swing trading. Où les commerçants font des paris sur le mouvement des prix sur des périodes de cinq à 30 jours. 6. Lire et comprendre les nouvelles: Il est crucial pour les commerçants d'être en mesure d'interpréter les nouvelles, hype distinct de la réalité, et de prendre des décisions appropriées (pour la lecture liée, voir l'importance de la valeur temporelle dans le commerce d'options. Sur la base de ces connaissances. Vous trouverez de nombreux commerçants qui seront impatients de mettre leur capital dans une option avec des nouvelles prometteuses, et le lendemain, ils passeront à la prochaine grande nouvelle. Cela les distrait de l'identification des grandes tendances du marché. La plupart des commerçants prospères seront honnêtes avec eux-mêmes et prendront des décisions personnelles judicieuses, plutôt que de se contenter de lire les articles les plus en vue dans les nouvelles. 7. Apprenez des pertes: Le Chicago Board of Trade a récemment déclaré que 90 des opérateurs d'options de faire des pertes. Ce qui sépare les commerçants prospères de ceux moyens est que les commerçants prospères sont capables d'apprendre de leurs pertes et de mettre en œuvre ce qu'ils apprennent dans leurs stratégies de négociation. 8. Être un apprenant actif: Les marchés financiers sont en constante évolution et évoluer, vous devez avoir une compréhension claire de ce qui se passe et comment tout cela fonctionne. En devenant un apprenant actif, vous serez non seulement devenu bon dans vos stratégies de trading actuelles, mais vous serez également en mesure d'identifier les nouvelles opportunités que d'autres pourraient ne pas voir ou qu'ils peuvent passer au-dessus. Administratif Développer la bonne routine 9. Plan de vos métiers: Un opérateur d'options qui a des plans est plus susceptible de réussir que celui qui vole sur l'instinct et la sensation. Si vous n'avez pas un plan, vous allez place des métiers aléatoires, et par conséquent, vous serez sans direction. D'autre part, si vous avez un plan, vous êtes plus susceptible de s'en tenir à elle. Vous serez clair sur ce que vos objectifs sont et comment vous prévoyez de les atteindre. Vous saurez également comment couvrir vos pertes ou quand enregistrer des bénéfices. Vous pouvez voir comment le plan a fonctionné (ou pas) pour vous. Toutes ces étapes sont essentielles pour développer une stratégie commerciale forte. 10. Tenir des dossiers: la plupart des commerçants d'options réussies tiennent des dossiers diligents de leurs métiers. Le maintien de bons dossiers commerciaux est une habitude essentielle qui peut vous aider à éviter de prendre des décisions coûteuses. L'historique de vos dossiers commerciaux fournit également une mine d'informations qui peuvent vous aider à améliorer vos chances de succès. (Pour la lecture connexe, voir Make Better Options Trades With The Average Monthly Range.) La ligne de fond Les commerçants options de haut obtenir un frisson de scoutisme et de regarder leurs métiers. Bien sûr, c'est formidable de voir un pick sortir sur le dessus, mais beaucoup comme les fans de sport, les commerçants options profiter de regarder le jeu entier se déroule, pas seulement de trouver le score final. Ces caractéristiques ne garantiront pas votre réussite dans le monde des options commerciales, mais ils vont certainement augmenter vos chances à elle.
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